Быстрая мода: модницы эпохи цифровой моды
В индустрии моды в первое десятилетие нового тысячелетия повсеместно внедряется новая бизнес-модель – быстрая мода. Это радикально изменило облик модного бизнеса и привело к тому, что потребление текстиля выросло на сорок семь процентов. Суть этой системы в том, что дизайны создаются в одной стране, производятся в другой и продаются по всему миру. Его преимущество заключается в том, что новые стили доступны по низкой цене, но обратной стороной медали является бесконечное производство и потребление, что приводит к гораздо более высоким затратам для окружающей среды.
В последнее время стало очевидно, что модный бизнес интересует только то, что произойдет в ближайшие пять минут. Это проблема последних двадцати лет: сроки и циклы производства одежды становятся все короче и короче. Вот что такое быстрая мода.
За последние сто лет производство перешло от индивидуальных заказов к массовому производству униформы по фиксированной цене, что в целом отражает современную тенденцию нехватки времени. В мире модного бизнеса есть компания, которая действительно обеспокоена столь опасной тенденцией. Это бренд Patagonia, специализирующийся на производстве верхней одежды. Она была основана более сорока лет назад и сразу же установила приверженный подход к проблемам окружающей среды. Рик Риджуэй, который с 2011 года отвечает за экологические инициативы в Patagonia, пытается понять, как мы дошли до этого момента и откуда взялось понятие быстрой моды?
Рик: «Можно предположить, что концепция быстрой моды исходит из способности компаний создавать моду все быстрее и быстрее, а также из способности поставлять недорогую одежду. Одежда производится там, где самые низкие цены, и доставляется с максимально возможной скоростью». и меняется еженедельно и ежемесячно. С такой способностью вы приходите к понятию быстрой моды, потому что быстрая мода отвечает ожиданиям и потребностям людей. Если то, о чем говорит Рик, верно, то именно желания потребителей являются источником изменений.
Компания находит программы, с помощью которых пытается вдохновить потребителей и помочь им перерабатывать одежду. В 2011 году Рик и его команда запустили рекламную кампанию, направленную на потребителя, которая идет вразрез со всем, чему учат в бизнес-школах. Во время Черной пятницы реклама заняла целую страницу в New York Times.
Не покупайте эту куртку!" - гласит заголовок. Скрытый посыл рекламной кампании - убедить потребителей покупать только то, что им действительно нужно. Рик: "Когда в 2009 году началась рецессия, мы поняли, что люди меняют то, как они думал о вещах, включая одежду. Мы поняли, что на самом деле экономим деньги, покупая дорогие вещи, которые прослужат несколько сезонов, и, следовательно, мы покупаем меньше вещей. Наша идея не в том, чтобы не покупать эту куртку, а в том, чтобы не покупать ее до тех пор, пока она вам действительно не понадобится. Мы хотели, чтобы люди начали следовать нашей философии и покупали только то, что им нужно, ухаживали за одеждой, чинили ее, перепродавали, а если не используют, отдавали тому, кто в ней нуждается, или перерабатывали.
Удивительно, но после этого ролика продажи компании пошли вверх и продолжают расти. Команда надеется вдохновить все больше и больше людей не покупать много одежды, которая им на самом деле не нужна. Рик: «Я с подозрением отношусь к заявлениям о любом продукте, который якобы является благоприятным для климата, и это касается не только одежды, но и продуктов питания. Фермеры также пытаются разрабатывать технологии, которые используют только энергию солнца. Реально, мы можем «Мы не можем производить одежду, которая на 100 процентов благоприятна для климата или, по крайней мере, нейтральна, но мы можем производить одежду, которая оказывает минимальное влияние на изменение климата».
Я считаю, это прекрасно, что в мире есть люди, поддерживающие подобные инициативы, но это буквально капля в океане модной индустрии.